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所以,和他人一起面对功劳的时候,你让他让,大家都有光彩;你争他争,谁都没有用。抢来抢去,谁都落空;让来让去,谁都有面子。你抢他的功劳,他就知道你是准备挖他的墙角了,那他就会反感。你把功劳让给他,他自然反过来会照顾你。俞敏洪曾经在一次演讲中说过这样的话:“多相信别人一点,对自己没有什么坏处——我今天从华盛顿到这里,一路上就已经对无数人表示了信任。当我坐出租车到机场时,我相信司机一定能小心开车,把我带到机场,不至于在路上撞车,坐在车里,我实际上把生命交托给他了;当我走进机场时,我相信机场安全人员一定能把恐怖分子挡在外面,保证飞机的安全……我们每天都在付出无数的信任,没有这些信任,我们根本就活不下去。”这种分享思想的来由是基于俞敏洪小时候身体比较弱,怕被别的小朋友欺负,所以他通过这种“讨好”的方式向大家表示自己的友好。当然,这种方法让他长大后更加意识到了朋友的重要性,团队的重要性。免费bb电子平台公司的战略是全局性、综合性的,面临的问题也往往是多种多样的,因此,还必须学会识别它们在老板心目中的轻重次序,把自己的精力放在最优先的战略部位。一个普通员工的建议在高层领导眼里,不过是低层职员的经验,虽有热诚,但见解不高。因此在老板心目中,普通员工的建议根本就没有价值,建议书只有扔进废纸篓的命运。

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追赶别人是需要长期坚持的,做任何事只要每天比别人多做一点点,做好一点点就行了。俞敏洪曾举过这样的例子:如果别人每天背10个单词,你每天背11个单词,这样一年下来你就比别人多背365个单词,而一年后那个人想追赶上你,就可能要多花两个月的时间。虽然不以商业利益为目的,但机会来了,也不会有人排斥的。同学,也许这是一个潜在了无限能量的词语。当然,也不要整天忙着计算别人的利用价值,这样的功利心相当令人讨厌。你占过别人一次便宜,便再也占不到第二次,况且别人会把你的“功利心”传给每一个他认识的人。这样的人脉,就难以扩大和长久。程锐是公司里的大忙人,他每天的工作时间都不够用,年纪轻轻居然发现自己有了很多职业病,每当同事提醒他需要休息的时候,他都有工作没有做完。李开复先生讲的“足够的培训、学习、成长的空间”和正确地关注自身利益并不矛盾,实际上,规划要长远,拿钱要及时,是挑选工作的不二法门。公司的利益和打工者的利益永远不可能一致,公司的利益永远是多赚钱少发钱。而求职者是不管赚不赚钱,都要争取让自己多发钱。这是一个很客观的现实。

最后,唐骏给丁毅讲了一个非常重要的“怎么说话”的道理,他说:“我批评你并非因为我小气。任何公司的任何产品,也不可能只听到表扬的声音。我不能原谅的是,如果自己的员工对自己公司的产品都没有信心,那他还能爱自己的公司吗?”除却个人的禀赋差异以及机遇不同的因素之外,导致职场人士前途迥异的最大根源就在于时间的利用效率上。如何更好进行时间管理,让有限的工作时间创造出更好的业绩价值,我们不妨看下面的案例。从前有一头骡子,自小就在磨房里拉磨,日复一日绕着石磨兜圈子,十几年如一日,勤勤恳恳。有一天,它终于老得再也拉不动石磨了。主人动了慈悲之心,决定把它放养到旷野之中,让它在绿草地里自由自在地度过余生。没想到的是,因为这头骡子从来就没有享受过蓝天白云下的自在生活,它已经失去了作为动物融入大自然的天生本领。在如此宽阔的天地中,这头骡子唯一会做的就是在吃饱以后,绕着一棵树不断地兜圈子,直到最后死在这棵树下。在李开复的人生经历中,有这样一个发人深省的故事。那时,他读博士时选择的研究方向是“语音识别”。他的导师是罗迪教授鼓励李开复用专家统计的方法来研究语音识别,而李开复在这个领域经过了一番研究后,发现用语音识别这个方法可以获得特定语者95%的语音识别率。李开复就整个研究过程写了一篇论文。一经发表,即得到了很正面的回馈。

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